由此看来,世界上没有绝对的十全十美之人,管理者要讲究规避员工短处,发挥员工的长处。正是因为每个员工擅长的内容不同,性格不同,才使得公司内的各种各样的工作都可以找到最合适的人员,才能让各项工作正常运行。如果管理者单纯地依靠个人标准去约束员工,只能让公司成为管理者一个人思维模式下的产物,员工的特长和创造性会被约束和抑制。
公司发展中需要各个方面的人才,管理者要按照职务的需求来寻找合适的人选,可以先分析工作岗位的要求和工作的内容,从中找出担该任职位的人选所需要擅长的内容,再寻找现有员工中与之相符的人选,把合适的人分配到最能发挥特长的地方,使相应的人才处于相应的岗位,把人才的才能和岗位、职务、责任协调统一起来。
作为领导者,要成就一番事业,在对待人才的问题上,任人唯贤,并放在合适的位置上,就能取得胜利,反之,就会遭到挫折和失败。因此,作为领导者,千万不要让自己陷入“矮子堆里选将军”的境地。应该因事设人,能职匹配,找到合适的人来胜任相关的职位。