◎管理者正确激励的4个原则
管理者只有正确地运用激励原则，才能提高激励员工的实际效果。具体来说，应注意以下4个原则：
1．把握激励时机要准确
激励原则就好像是化学实验中的催化剂一样，需要根据化学反应的具体情况来决定使用的具体时间。因此，选择激励的时机是不固定的，也是随机的。管理者应按照具体的客观条件来灵活选择激励的时机，并采取综合激励的方式，才能更好地达到激励员工的效果。如果管理者采用不同的时机进行激励，其作用与效果区别很大。通常情况下，激励时机按照时间的快慢，可分为及时激励和延时激励；按照时间的间隔，可分为规则激励与不规则激励；按照工作的周期，又可分为期前激励、期中激励和期末激励。
2．激励频率要适宜
激励频率指的是一定时间内进行激励的次数，并以一个时间周期为单位。激励的频率与其对应的效果并不都是一种简单的正比关系，有时候还可能成反比关系。因此，管理者需要根据不同情况来采取相应的激励频率，这样才能最有效地发挥激励作用。激励频率往往受到包括工作的内容与性质、任务目标的明确程度、激励对象的自身素质情况、劳动条件和人事环境等多种客观因素的制约。通常情况下，对于目标任务明确、短期即可见效的工作，应采取比较高的激励频率；反之，则应采取比较低的激励频率。
