为此，GU想方设法压缩经费，比如充分利用优衣库的生产基础设施；用GU的新店取代优衣库的旧店，减少开店成本；将间接部门全部外包给迅销[1]等。在店铺运营方面，GU是不会把衣服叠起来放在货架上的，因为这样需要更多的人手去把顾客打开过的衣服重新叠好。GU把所有衣服都挂在衣架上，以扩大每个员工的责任范围，尽可能降低员工数量，节省人工成本。
但只是采取这些措施，很容易让企业过于注重内部管理而忽略向外拓展的经营。因此GU不仅会在郊外低成本地段开店，同时也会加快在城区与市中心的开店速度，因为这些地段和“新生GU”的匹配度很高，而且GU还改进了产品的生产流程，引进了新的视觉演示系统（visual presentation），货品进店后能立刻成套上架。当然，这种手法需要建立在“挂售”的基础上。
而且“新生GU”和它的大哥优衣库形成了相辅相成、相得益彰的关系。在池袋市的东口区和东京的银座，GU与优衣库的分店离得很近，有时两个品牌还会进驻同一家购物中心。这是因为两个品牌的价格不同，提供的价值（时尚感和实用性）也截然不同，很多顾客能根据自己的需要选择买优衣库还是GU。
